Ситуация: В компании два сотрудника, Анна и Петр, работают в одном отделе. Анна считает, что Петр не выполняет свою работу должным образом, не соблюдает сроки и часто делает ошибки, которые затрудняют работу всего коллектива. Петр, в свою очередь, утверждает, что он старается, но ему не хватает поддержки и четких инструкций от Анны.
Решение а) успешное: Руководитель отдела проводит встречу с обеими сторонами, чтобы выяснить причины конфликта и найти конструктивное решение. В ходе обсуждения устанавливаются ясные правила и обязанности каждого сотрудника, а также определяются меры поддержки и контроля. Проводятся тренинги по коммуникации и конфликтному разрешению для улучшения взаимодействия в коллективе.
Решение б) перерастание проблемы в конфликт: Анна и Петр продолжают игнорировать друг друга, ссорятся на рабочих совещаниях, что приводит к нарастанию напряженности в отделе. Коллектив начинает распадаться, появляются альянсы и сторонники каждой из сторон, что создает дополнительные конфликты внутри команды. В конечном итоге, ситуация выходит из-под контроля, снижается производительность и эффективность работы отдела, а сам конфликт перерастает в открытую вражду между сотрудниками.